记者7月11日从省人社厅获悉：该厅近日发布了《陕西省高校毕业生就业创业政策服务指南》（2024版），旨在帮助高校毕业生、用人单位知晓并享受政策服务，助力高校毕业生好就业、就好业。该政策主要围绕能力提升、专项招聘、企业吸纳、基层就业、自主创业、灵活就业等方面，着重面向高校毕业生等重点群体，以多项具体举措帮助高

新人入职后，能否在两周内完成“从陌生到并肩作战”，决定了他 3 个月后的留存率。下面给出一份可复制的《14 天融入作战图》，HR、业务经理、导师、Buddy 四角色按表执行即可。——————————一、一张总览图：14 天完成 5 个“第一次”Day0 签约 → Day1 破冰 → Day3 首战 → Day7 复盘 → Day14 转正评审每完成一个

陕西师范大学幼儿园创建于1953年，现有雁塔和长安两个园区，均为陕西省示范幼儿园。目前，开设各年龄班30个，收托幼儿900余名。幼儿园拥有一支爱岗敬业、钻研创新、富有朝气的师资队伍，有专任教师76人，均取得本科以上学历，其中硕士研究生13人。招聘岗位幼儿园教师1人、保育员2人招聘条件(一)教师岗位1.基本条件(1)贯彻党

7月8日，百度正式启动2026届校园招聘，面向全球2026届毕业生，发出超4000份Offer，岗位遍布北京、上海、深圳、广州、成都、大连、杭州等7个城市，其中AI岗位占比超90%。据了解，此次校招全面覆盖技术类、产品类、专业服务和管理支持类、政企行业解决方案和服务类这四大职位类别，共有256个细分岗位，职位数量较去年

那天，一个HR朋友在饭局上突然抛出一句：“你说薪酬体系到底怎么设计才算好？感觉网上说的都太碎。”她话音刚落，几双眼睛同时看向我。我没急着回答，只问她：“你们做薪酬，是想解决什么问题？”她愣了三秒，说：“没特别想过，好像就是……发工资？”我笑了。薪酬当然是“发工资”，但如果只停留在这一步，它更像是出纳，

上个月，我们同时在辅导三家不同类型的企业——一家制造型老牌公司、一家新消费品牌，还有一家刚完成B轮融资的科技独角兽。行业完全不同，问题却出奇一致：“我们想重新搭一套薪酬体系，但不知道从哪下手。”有的企业把薪酬当成“调薪表”，一张Excel就是全部；有的企业把它当成“绩效附录”，分高就多发，分低就打折

前几天，一家客户找我聊绩效激励。“我们也推绩效工资啊，”他们说，“花了不少预算，但大家该摸鱼还摸鱼。”“到底是哪出了问题？”我看了他们的绩效结构，没说话，只是反问了一句：“你们发这笔钱，是在奖励什么？”他们沉默了几秒，然后说：“可能……就是觉得该发吧。”绩效工资，本该是组

摘要：一个新人，要提高元老们的“管理水平”，其难度可想而知，定好位/尽力而为/躲在幕后等是比较好的思路。给自己定好位，尽力而为世界上有两种难事，一是合理合法将别人的钱装进自己的口袋，二是让别人按照自己的想法去做事。前者的典型就是企业家，后者就是政治家。落实到题主遇到“想提高元老们管理水

摘要：很多管理者一开始都会误判：员工是不是不够主动？是不是得管得更紧？但你再细看，那些人并不懒。每天打卡很准、回复很快、表格也在交。只是每次都踩在交付时间的边上，刚好不晚，但从来不早。这不是态度问题，是没人告诉他们——什么时间交，才是“合拍的”；什么格式交，才是“你能用的”；哪种延迟，是“真的影

摘要：空降的人最容易踩的坑是什么？不是不懂业务，不是讲得太多，而是你不掌握资源。你说得再好，如果你不能决定奖金、不能影响调岗、不能动人手，你就不是他们资源流通链条上的关键点。他们表面配合，其实心里有数：“你说了也不算”。我见过一个HR团队苦心设计绩效分配机制，一通讲解，结果业务主管一句话拆台：“发