根据航天基地公办学校发展需要，现面向社会公开招聘合同制人员104名，具体公告如下：招聘条件（一）应聘基本条件1.具有中华人民共和国国籍。2.拥护中华人民共和国宪法和法律法规，拥护中国共产党领导和社会主义制度，品行端正，遵纪守法。3.年龄为18周岁以上，38周岁以下（1987年8月13日至2008年8月12日期间出生）。4.具有招

在工作中，我们经常会听到一些人把“忙死了”挂在嘴边。他们每天都风风火火，总是忙忙碌碌，任何时候你看到他们，他们都在埋头工作，加班加点，忙上忙下。但是，你仔细观察就会发现，他们的忙是没有效率的，没有成效的。他们表面上很勤奋、很努力，背后实质上思路不清，没有章法造成的。这种忙，其实只是“

今天是组织创新大课的第一天，我会为大家分享关于战略设计的话题。做咨询的过程中，我经常会被问到这样一个话题：“战略重要么？我的公司是中小企业，也需要战略么？”我认为，所有企业都需要战略，这是一个战略引领的时代。每个人都需要有战略思维。但是，我也发现，很多公司的一把手对战略并不重视，他们

工作这些年来，经常有人问我：“什么样的人在职场上会有好的发展？”如果你仔细观察就会发现，职场上混的最好的，不是能力最强的人，也不是加班最多的人。反而是那些善于思考、提炼，有一套自己的工作逻辑的人。什么是工作逻辑？就是你在工作过程中所遵循的一种内在的、合理的思维方式和行为模式。工作

管理者最强大的状态是什么？其实，就是躬身入局。因为只有你入局，才能看见问题，并且找到真正的问题。最后破局，彻底解决问题。一、入局：去发现问题很多人成为管理者后，就容易有媳妇熬成婆的心态，不愿意再干苦活，每天都在办公室看报表。而一旦遇到问题的时候，他就习惯性发牢骚，抱怨。产品卖不出

很多老板和 HR 跟我抱怨：“刘老师，我们绩效考核推了半年，结果大家怨声载道。表格填了一堆，业绩反而下滑了。”为什么？我看了他们的绩效指标，密密麻麻几十项。甚至连“办公桌整洁度”、“着装规范”都要考核。这哪是绩效管理？这是在搞“办公室治安”。什么意思？就是你考核的指标，根本不是你

传统HR以流程管控、事务落地为核心，价值单一、可替代性强；而复合型HR，兼具用工合规、成本管控、财税筹划、经营研判能力，能够通过人力统筹为企业创造量化经营价值。这种跨领域的综合能力，彻底拓宽了HR的职业边界，大幅提升岗位核心竞争力，契合现代企业对经营型人力资源管理人才的需求，实现个人职业价值与企业经营

很多职场人跳槽失败、薪资不涨反降，并非能力不足，而是输在不会谈薪。不少人面试顺利通关，却因不懂抬薪逻辑、不会专业话术，或是忽略五险一金细节，最终拿到看似体面、实则缩水的offer。跳槽的核心目标是薪资增值，掌握科学谈薪技巧、精准话术，同时规避社保福利陷阱，才能真正实现跳槽增收。谈薪想要合理抬薪，核

很多打工人都有个误区：只要我天天在这上班、干活没停过，我的工龄就一直连着，被辞退肯定能拿足额赔偿。但现实里，不少精明企业早就玩起了“换壳用工”的套路，专门钻劳动法的空子。有个真实改编的典型案例，看完所有打工人和企业管理者都能看懂其中的猫腻。主角老周，普普通通的基层打工人，在同一片厂区、同一个

不少陕西本地企业管理者十分困惑，明明抓到在岗玩手机、频繁离岗、工作松懈的 “摸鱼” 员工，一气之下直接下发辞退通知，等到劳动仲裁或是法庭审理之后，最后依旧败诉，需要承担高额的双倍赔偿金。纵观近年省内大量用工纠纷判例，企业看似占理，实则在制度、证据、处置流程上多处踩中法律红线，最后输得彻彻底底。对此