作者：Mind来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）我们最近对大约200名人力资源专业人士进行了调查，了解他们被招聘的经历。我们想知道我们是否言行一致，成为优秀的实践榜样，还是更像是'鞋匠'孩子们穿的最糟糕鞋子'的问题？遗憾的是，近三分之二的人抱怨寻找人力资源新岗位的经历。还有一些非常基础的事情我们

“退休”一直是大家关注的重点，2026年退休有哪些新变化？这里整理大家最关心的一些问题：2026年退休有哪些新变化？提前退休需满足哪些条件？什么条件可以延迟退休？选择弹性退休，最低缴费年限如何确定？临近退休，失业了怎么办？大家可以划到自己感兴趣的部分直接查看一、新发布！20

在我们日常的招聘工作中，如果提到招聘渠道，可能首先想到的就是外部招聘渠道，但其实内部招聘渠道也是非常重要的人才来源。那么，有些招聘管理者可能会说，内部招聘就是内部推荐，这其实是对内部招聘渠道了解不全面导致的。内部招聘渠道可以分为四大类：内部晋升/轮岗、内部竞聘、内部员工推荐和非正式工转编制。可见

销售额涨得飞快。月底一看利润表。傻眼了。净利润，在持续下滑。甚至不如业绩少的时候。如果你也遇到了这种情况，那你可能掉进了一个中小企业最常见的陷阱：“增收不增利”的薪酬陷阱。这通常不是因为你的产品不行，而是你那套看似公平的“销售额递增提成”制度，正在一点点吃掉你辛苦赚来的利

听起来，这简直是一个“完美”的方案。多劳多得，少劳少得，不劳不得。对于老板来说，每一分钱都花在了具体的产出上，成本可控。对于员工来说，想赚多少钱全凭自己本事，公平合理。这逻辑多性感啊。就像是在驴前面挂根胡萝卜，不跑？饿死你。跑？撑死你。可是，为什么现在很多企业，尤其是稍微上点规模的企业，反而越来越不

12月底，某制造企业的会议室里。老板站在白板前，激情澎湃："明年我们要增长30%！""要开拓三个新市场！""要推出五款新产品！"管理层热烈鼓掌。有人说："老板说得对！"有人说："明年一定能翻身！"还有人小声嘀咕："今年的计划书，我已经装裱好了。"那一刻，会议

作者：Mind来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）每个创始人都希望团队目标远大，但野心和幻觉是有区别的。在查看了650家初创公司的3500+关键结果后，模式很明显：大多数团队没有选择安全路线——他们直接跳过了极端。17%是“安全”目标，目标提升不到20%。82%是登月计划，追求单周期内增长的2倍、5倍甚至10倍。真正的问题

单位必须发放年终奖吗？年终奖金属于员工劳动报酬的一部分，其在工资各类别中是否属于必须发放的项目，国家法律法规虽没有明确规定，但单位可以进行约定，受法律保护。那么单位必须发放年终奖吗？一般来说，年终奖金是否发放、发多少，与单位经营状况及员工表现密切相关，属于单位的自主权利。但这并不意味着单位可以随意决

《劳动合同法》第三十九条规定，劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同。本条所指"录用条件"是用人单位根据自己的生产条件自主决定的，在录用劳动者时向其明确提出的，用以在试用期间对劳动者进行考察并最终决定是否正式录用劳动者的依据。具体而言，"录用条件"可

“不符合录用条件”与“不能胜任工作”5不同1、法律依据不同“不符合录用条件”依据的是《劳动合同法》第三十九条第（一）项，即“劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同。”“不能胜任工作”依据的是《劳动合同法》第四十条第（二）项“劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整